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                  創新、責任、進取——蘇州華電發展之源泉

                  本文發表于——賽爾資訊 2012-2013電力儀器儀表產品選用年鑒(P51-P53)

                  一、積極投入、主動創新

                  ????? 近年來,隨著電網技術和特高壓電網建設的快速發展,蘇州華電研發投入每年維持在800萬元以上,這對于一家中小型民營企業來說是不小的風險和挑戰。但是研發創新的碩果正在得到回報,特高壓、高技術、集成化新產品的銷售比例逐年上升,華電成功地開辟了全新的產品通道,即以特高壓交/直流試驗設備為主導,以各類電力專業試驗車為核心的產品結構模式正在形成,華電正在按照設定的戰略目標努力前進。

                  ?????? 國家電網公司創新管理模式,提出了“三集五大”的體系建設,其集約化發展、精細化管理、標準化建設的目標,也是蘇州華電這樣的專業測試設備生產商持續發展的新標桿。對此企業的做法是讀懂行業政策,主動適應“三集五大”要求,積極融入國網公司的管理模式。華電認為在市場競爭中,如果只是靠普通產品打價格戰將會形成惡性競爭,降低了產品質量和服務,削弱企業的發展后勁,最終對用戶也不利。由此公司具有強烈的危機感,要在行業內突出重圍取得競爭優勢,占領市場至高點,必須著力于兩點:首先要以技術創新為先導,要主動加大研發投入,以科研項目帶動新產品推出;二是必須保證品質穩定,安全可靠,做成精品,以差異化的產品來保證經營業績持續增長。

                  ????? 蘇州華電專注于本行業的發展,專注于電力試驗設備做精做強。智能化、集成化、信息化、自動化是華電對高電壓測試產品今后發展的認識。在此基礎上,華電對公司現有產品逐步實現了升級換代,從普通直流產品升級到現在的智能化直流高壓發生器,具有大屏顯示和數據導入功能;從單項測試儀器集成到成套裝置,裝置后臺附帶數據管理系統,可實現專家診斷系統。在提高競爭力的同時,實現了產品的升級跨越。

                  ?????? 公司努力進行前沿項目的研發和實施,華電作為項目合作單位為湖北電科院申報國家電網公司2013年重大科技項目“±1100kV特高壓設備現場試驗研究”提供超大功率10kV高壓變頻電源裝置及2400kV/30mA無局放直流高壓發生器。本項目是填補國內外空白的世界領先項目。

                  ?????? 蘇州華電還為湖北省電科院研制并成功交付了現場用750kV交流耐壓試驗車、大型主變局部放電試驗車、應急通訊指揮車;為華北電科院研制500kV互感器現場校驗車,并通過了華北電網公司組織的專家鑒定驗收;為廣東電科院研制了220kV長電纜耐壓試驗車,這些專用試驗車輛作為國內首臺套產品,極大地提高了工作效率,降低了現場工作的勞動強度,得到了用戶極大好評。通過研制產品的成果轉換,近幾年帶動新產品銷售增長達數千萬元,并且隨著用戶對新產品的認知程度的增加,與之相關的系列產品將形成銷售熱點。

                  ????? 隨著我國電力系統運行技術和管理發生深刻的變化,華電對與之相關的新技術和新產品始終保持著強烈關注,企業設立了研究所,聘請相關專家擔任所長和項目顧問,與西安交大蘇州研究生院建立了校企合作關系,聯合建立研究生培養基地,八名研究生在企業導師的帶領下進行相關項目的研究和數學模型計算。企業研發中心每年立項的項目都在30多項,為企業的長遠發展打下了良好的基礎。

                  二、 承擔責任、培育員工

                  ?????? 企業是社會的一部分,必須承擔一定的部分社會責任。蘇州華電在華中科技大學電氣學院針對碩士、博士研究生設立“蘇州華電獎學金”,每年對10位優秀學子進行物質獎勵和精神鼓勵,至今已經五年;華電作為蘇州大學電氣自動化學院實習基地,提供導師、場地和設備,為 “卓越工程師計劃”培養人才;蘇州科技學院也把華電作為實習基地,對大學生進行專業技能培訓,華電在用實際行動鼓勵莘莘學子努力學習,報效社會。

                  ?????? 對于公司員工實行全員勞動合同制,按國家和地方社會保障的法律、法規,制定社會保障計劃,為員工參加醫療、養老等五項社會保險,并為全體員工繳納住房公積金。公司成立了工會組織,員工生日會送上生日祝福及禮品,并每年會安排兩次旅游活動等,工會組織主動為企業發展建言獻策,人文關懷成為增強企業凝聚力的源動力。

                  ?????? 公司成立以來,已向社會各界捐贈現金及物資設備價值50余萬元,近三年上繳稅收超過6000萬元,實現了企業的社會價值和社會責任。

                  ????? 在行業內華電與同行和諧相處,產品差異化經營,不搞惡性競爭。每年華電會邀請相關的配套供應商到蘇州,一起探討行業發展和新產品方向,公開華電對行業政策的認識,共享華電相關平臺的成果。

                  ????? 在公司內部,華電教育員工需承擔社會責任和工作責任,加強對崗位技能的培訓和責任心培養,減少實際工作中的差錯率,以提高勞動生產效率和保證產品質量;對符合條件的員工積極組織報考社會職稱并承擔培訓和考證費用,已為17人晉升中級職稱,49人晉升初級職稱,體現了更多人文關懷和人性化管理。

                  ????? 通過對社會、對同行、對員工的責任承擔,華電提高了公司知名度和品牌影響力,為企業長遠發展,打好了良好的基礎。

                  三、 建設品牌、進取向上

                  ?????? 經過多年的經營,華電已經成為電力測試行業的領軍企業。“蘇州華電”這個品牌在中國高電壓試驗設備行業成為公認的名牌。用戶認同華電產品的質量;認同華電對產品的開拓能力;認同華電產品的售后服務。華電自身亦珍惜市場口碑,因此十多年以來以誠信盡責維護品牌;以綜合實力培育品牌;以科技創新提升品牌;以科技成果創造品牌。華電始終認為專注的投入可以研制出創新的產品;完善的管理可以生產出優質的產品;誠信的經營可以吸引住更多的用戶。

                  ?????? 華電公司希望整個電力系統運行管理水平提升后,更加注重供應商的品牌、產品質量、售后服務,使得高壓測試設備行業處于良性競爭狀態,給行業內眾多具有技術優勢企業以發展后勁。

                  ????? 華電在進行品牌建設的同時,始終堅持企業文化建設。“創新、責任、進取”已成為華電公司企業文化的精髓。公司內部一直強調創新的力量,通過科研項目帶動銷售,帶動常規產品的技改升級。加強員工崗位責任教育,減少不良品的產生,以降低生產成本,走精品路線。企業通過規范運作,已建立起完善的法人治理結構,全面引入ERP管理系統,健全規范內部管理機制。

                  ?????? 華電內部積極培養員工的進取心,敢于給年輕技術人員以項目經理責任,通過項目協調和總結,快速建立起年輕技術人員的自信心。還在企業內部設立了職稱評級制度,通過技術和管理評定,與待遇掛鉤,從而為技術型員工開辟了上進通道。

                  ?????? 公司始終秉承“以人為本”的發展原則,通過多年的人才建設,公司已吸引了包括教授、正高職高工等在內的各個層次的專業人才,充實到技術、管理和對外交流各個方面,滿足公司持續發展的需要。

                  ????? 相信隨著蘇州華電公司的規范化、規模化經營,企業會按照既定目標穩健、持續的發展。而華電公司堅持創新、責任、進取,正是企業發展的源泉所在。




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